沈陽軸承廠家為你介紹軸承企業(yè)降低成本的誤區(qū)

利用買方市場的強勢地位，對采購成本盲目壓價,，導(dǎo)致原材料品質(zhì)下降

為了降低原材料成本,，他們往往將眾多的供應(yīng)商召集在一起，向其提出降價要求,，如果供應(yīng)商不答應(yīng)企業(yè)方的要求,，則立即中止合作關(guān)系。其實,，這是企業(yè)在降低成本方面極易陷入的誤區(qū),。

面對這種情況，很多供應(yīng)商不得不勉強接受下來,，但他們下一步卻將這種無理的要求向自己的上游供應(yīng)商提出,，最后，整個行業(yè)鏈中出現(xiàn)了鋪天蓋地的降價聲,。

在企業(yè)整個價值鏈中,，各個環(huán)節(jié)之間都存在著依存性，下一環(huán)節(jié)的成本管理必須建立在上一環(huán)節(jié)成本管理的基礎(chǔ)之上,，上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本也會達到最小化，更不意味著整個價值鏈的成本也隨之最小化,。

一些企業(yè)片面地追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低,，繼而所購進的原材料價廉質(zhì)次。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言,，確實做到了成本最優(yōu)化,，但因為質(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費用的增加,、客戶滿意度降低,，將這些問題匯總，就會發(fā)現(xiàn)整個價值鏈的成本在增大,。

沈陽軸承廠家表示更有甚者，由于采購價格下降,，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象,，引發(fā)品質(zhì)事故，從而導(dǎo)致公司品牌受損,，更是得不償失,，即所謂的“沒有錯賣，只有錯買,?！?/span>